加强备件管理对提高企业经济效益的重要性

　　摘　要：面对钢铁市场的激烈竞争，我们要进一步增强生存与发展的危机感。而备件是企业设备修理的主要物质基础，及时供应备件，可以缩短修理时间、减少机器损失，供应质量优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，提高设备的可靠性，从而节约生产成本，提高企业经济效益。因此，备件管理在企业管理中越来越重要。
　　关键词：备件管理；经济效益；重要性
　　一、备件管理的内涵
　　在设备维修工作中，为缩短修理的停歇时间，根据设备的磨损规律和零件使用寿命，将设备中容易磨损的各种零部件，事先加工、采购和储备好。这些事前按一定数量储备的零部件，称为备件。
　　1.备件管理的范围，企业的特点是连续化、机器设备种类多、规格型号复杂。机器设备，都由许多零部件组装而成。这就要求备件专业工作人员，不仅要熟悉设备以及备件的使用部位，能准确看懂图纸，懂金属、非金属的材料性能，还要了解备件的加工制造工艺、了解镀涂、热处理、探伤等。同时要编制计划、申请订货、设好仓库、管好占用流动资金等。所以备品配件管理工作是一项有关技术、物资、财务管理的综合性业务。
　　2.备件管理的目的，备件管理的目的是用Z少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。并做到把设备突发故障所造成的停工损失减少到Z低限度，把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到Z低限度，把备件库的储备资金压缩到合理供应的Z低水平。
　　3.备件管理的主要任务，备件管理的主要任务是及时有效地向维修人员提供合格的备件。为此必须建立相应的备件管理机构和必要的设施，并科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，平衡供给与需求，满足日常需求以及生产周期的不确定性需求。重点做好关键设备维修所需备件的供应工作。企业的关键设备对产品和质量影响很大，因此，备件管理工作的重点首先是满足关键设备对维修备件的需要，保证关键设备的正常运行，尽量减少停机损失。
　　做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给备件技术人员，以便改进和提高备件的使用性能。
　　总之在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。备件管理入员应努力做好备件的计划、生产、采购、供应、保管等工作，压缩备件储备资金，降低备件管理成本。
　　二、加强备件管理的有效措施
　　1.实行备件计划提报会审制度，为确保设备的正常运行，领导非常重视备件的管理工作，定期组织召开备件材料协调会，充分听取厂、车间和科室工作意见，及时改正材料备件工作中存在的问题，吸收合理化意见，提高工作水平。实行备件计划提报会审制度，确定计划提报的合理性、准确性，会审的主要内容：针对各车间、科室申报的月度、季度、大中修等计划中的重点材料备件进行以下方面的论证：所需计划该不该报出；根据质量、成本、服务等因素综合确定Z佳的供货商；所需材料备件单位的希望和要求；研究解决工作中存在问题的办法，听取意见。
　　2.完善备件、材料管理制度，抓备件管理的核心。本着既满足生产需要，又降低库存的原则，适应和理顺检修公司成立后，备件、材料的计划申报、验收入库、领用出库等相关程序。做到备件材料消耗费用的计划支出和有效的控制，达到进一步降低生产成本的目的。明确计划提报管理，入库验收管理，保管发放管理以及库房汇报管理。
　　3.积极做好备件的基础技术管理。根据设备的实际情况，实行ABC管理法，ABC管理法是一种从种类繁多，错综复杂的多项目或多因素的事物中，找出主要矛盾，抓住重点，照顾一般的管理方法。企业为了保证维修需要，储备品种繁多的大量备件，占用了大量资金。每种备件的重要程度、供货难易和库存时间各不相同，为了分清重点与一般，区别对待，控制备件库存，将备件划分为A、B、C三类。划分时考虑的原则如下：保证维修和生产的重要程度，加工难易程度和定货周期长短，占用资金的多少。
　　4.坚持备件的标准化、通用化、系列化，全部采用国家标准、部颁标准选用和设计制造备件，尽量减少备件的品种；大量不同而相似的设备备件如天车的车轮、减速机、同步轴，打正机滑道、液压缸等，通过修改设计，逐步互相靠拢，使备件统一、具备互换性；按相同的设计标准，将相同结构、相同功能、不同尺寸和技术参数的备件，如齿式联轴器、减速机、单传辊道等，按一定规律排列起来，构成一种备件系列。
　　5.积极采用新技术、新工艺、新材料，提高备件的寿命。如在实际工作中采用耐磨铜滑板，以增加轧机万向接轴套筒滑板的寿命；采用堆焊技术焊补修复磨损严重的轴；采用激光表面处理技术处理剪刃，以做到多次重复利用。
　　6.积极进行备件研制。对无图纸或图纸不清楚、不详细的备件，利用日常检修、大中修的时间进行测绘，研制备件，绘制图纸。
　　7.作好图纸管理。做到一种备件图纸，图、物相符；备件图纸及时下发车间、班组，使之成为备件使用、设备维护共同遵守的技术依据；设备、备件报废，图纸必须销毁；档案室设立专门的备件图纸柜，必须蓝图、底图共存，常用备件常备蓝图。
　　8.通过奖励考核措施，加强备件的修复利用。
　　9.制订《设备报废管理办法》，为进一步加强设备备件管理工作，严格下线设备备件的报废标准，杜绝可重复使用及可修复利用备件的浪费损失，达到降本增效及机旁备件良好备用的双重目的。
　　10.深化到每个层级，细化到每个环节，量化到每个细节，层层落实责任，层层分解指标，将备件指标分解到车间，再有车间分解到班组，计划提报不能超分解指标，这样有效控制费用同时，也提高了全体职工增强成本意识。
　　备件管理是维修活动的重要组成部分，科学合理的储备与供应备件，才能保证设备修理的质量和进度，实现了及时供应备件，可以缩短修理时间、减少机器损失，从而节约生产成本。在市场竞争激烈的今天，企业要想做大做强，必须从自身出发，实行精细化管理，降本增效，开源节流，才能不断提升市场竞争力，提高经济效益。