丽水轴承行业转型升级规划综述

　　一、丽水轴承概况及在国内轴承行业的地位
　　2011年，全国轴承年产量180亿套，同比增长20%；销售收入1420亿元，同比增长12.7%。全年出口轴承49亿套，创汇45亿元，分别比上年同期增长了18.2%和36.6%，累计进口轴承18.8亿套，用汇41.7亿元，分别比上年同期增长了4.6%和9.4%，进出口重回顺差达到了3.3亿美元。
　　目前全国约有3000余家轴承及配件生产企业，从业人数约30多万人。其中年产值500万元以上的规模企业有2000余家，年产值超亿元的企业有一百余家，年产值超30亿元的企业5家。我国已成为世界轴承制造大国，但轴承产业结构深层次矛盾依然突出，长期低水平重复建设，Z终导致国产轴承在国内外中低端市场形成同质化的恶性竞争，而在一些高端领域，如航空、高铁、精密数控机床、高精度轧机和高可靠性风力发电机组等领域，由于稳定性、一致性不够，寿命可靠性较差，一直未得到用户认可，仍全部或大部分依赖进口。
　　2011年，据浙江省104家轴承企业的统计，轴承产量达44.8亿套，同比增长12.8%，销售收入362亿元，同比增长10.4%，出口创汇11.1亿美元，同比增长33.7%。从业人数9万余人。目前我省已有近2000家民营轴承及配件企业。其中，年产值超亿元企业42家，年产值超30亿元企业3家，已成为名副其实的轴承生产大省，在全国轴承行业轴承主营收入前40强中，浙江占13席。
　　丽水轴承除了传统的深沟球轴承之外，主要以关节轴承、直线轴承和滚轮滚珠轴承三个基本类型的特种轴承为基础，形成了一个上下游的产业链，按不断创新的理念向其延伸产品发展。目前的趋势是着重对自动化传动系列装置的研发和生产。从直线轴承到如今的各种类型的直线传动系列装置，有直线光轴传动系列、冷轧滚珠丝杠传动系列和方轨滑块传动系列。产品具有更高程度的技术含量。各种规格一应俱全，已形成了对东亚的韩国、日本、台湾等国家和地区的竞争架势。
　　丽水的特种轴承主要运用于自动化程度较高的轧钢机械、工程机械、纺织机械、印刷机械、玻璃机械、运动健身器材、包装、服装、食品、电子、医疗、电动工具等机械、各类机械手和汽车工业等领域.据报道“神州飞船”也用上了类似丽水的高速杆端关节轴承。
　　丽水轴承虽然起步较早（上世纪八十年代初期就有了家轴承企业），但由于地域文化、经济条件、经营理念、老板素质等诸多原因制约，发展较慢。至今虽然有100多家，但都处于中、小、微企业状态。与发达地区的差距逐渐加大。但丽水轴承毕竟是本市的特色产品，其行业代表着本市的机械加工水平。得到各级政府领导的关怀和支持。早在2008年初，卢子跃书记作为市长到我们会长单位浙江丽水新亿特自动化技术有限公司视察时，当了解了丽水轴承的特色、在丽水工业中的地位、市场状况、发展前景以及用地需求后，就表态要全力支持本地特色企业及其特色产品的发展，可以在开发区里办轴承园区，并且一定要办好。以后又有批示要求开发区给予支持；从2008年到2010年，开发区多位领导亲自带队到轴承企业考察指导。通过实地考察，开发区领导提高了对丽水轴承行业发展前景的认知，排除了对丽水轴承产业会否重滔丽水金笔行业复辙的担忧。一致认为丽水轴承特别是特种轴承技术含量高，是自动化机械不可缺少的基础件，有着广泛的市场前景。虽然说，目前企业规模普遍不大，但这是历史原因所致，本地企业更应呵护、扶持。
　　在如何考虑申地轴承企业实况与开发区招商政策相一致的问题上，采取首先以企业为主体向开发区提交用地申请，然后与协会签署整体项目用地协议书的形式。以一个轴承园区的整体形象对外展示。维护了开发区招商政策的严肃性，体现了开发区领导执行政策的灵活性和原则性。因而Z终签订了编号为【2011】4号的《丽水经济开发区工业项目投资协议书》。
　　协会推荐的这10家企业是丽水轴承行业中技术相对先进、规模相对较大、确实有用地需求、并在2010年5月底前通过协会向开发区提交了用地申请的企业。
　　这10家企业现有总资产2.6亿元，现租用厂房面积达31300㎡，员工885人。共有技术专利29项，其中发明专利4项、实用性专利17项、外观专利8项。其中浙江精久轴承有限公司的“JJ”牌商标被评为“丽水市著名商标”，企业荣获“丽水市高新技术企业”和“丽水市信用示范企业”荣誉称号；浙江欧亿轴承制造有限公司，2011年荣获市级“2009-2010年度AA级纳税信用企业称号、“浙江省工商企业信用AA级‘守合同重信用’单位”称号；丽水市精锐轴承制造有限公司荣获丽水市“诚信企业”荣誉称号；全部企业通过ISO9001：2000质量体系认证；浙江奥斯曼科技有限公司还通过全球Bu Reauve Ritas质量体系认证。
　　这10家企业目前的主要产品涵盖丽水轴承行业的所有产品，2011年总销售额达1.99亿元，2012年销售额达2.35亿元，比上年增长18%，2013年预计可达2.9亿元，预计比上年增长23.4%。总销售量中出口量占30%左右。上缴税收580万元。
　　这10家企业具备企业经营理念和方式转型和技术、产品升级的动力和经济投资实力。规划总投资3.28亿元，增扩建18条轴承类和轨道类生产线。
　　为此，殷切希望丽水经济开发区管委会尽早落实用地，实现其转型升级梦想。
　　二、企业转型升级指导思想
　　全面贯彻党的十八大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以改革创新为动力，以转型升级为主线，以提高自主创新能力为核心，优化产业结构，推动节能降耗，强化资源保障，提升公司的产业层次、市场影响和核心竞争力，实现可持续发展。
　　三、发展目标
　　受地后，力争经过三年发展，10家企业都要在转型升级上取得显著成效，企业的经营规模、创新能力、产品结构和辐射作用都有明显提升。
　　1、企业发展质量和效益显著提升。增长方式由主要依靠规模扩张向主要依靠科技进步、员工素质提高、管理创新转变取得明显成效。企业竞争力增强，价值创造能力和盈利能力明显提高。市场地位和影响力大幅提升。
　　如果在2013年可以落实土地，2014年底前进入新厂房开工生产，到2015年，该10家企业年产销量将突破4.8亿元，上缴税收1800万元。出口比例争取达总销量的50%以上。
　　2、产品结构优化升级迈上新台阶。原有轴承类、轨道类产品完成各系列规格齐全；着力开发以冷轧滚珠丝杆传动类型的新型汽车方向器，该产品将引领汽车方向器更新换代的方向；着力开发数控机床工作台，该产品是将已有的导轨类产品零件向数控机床部件总成提升，以提高产品附加值；着力开发花键滚珠丝杆和四方形直线光轴，以提高原有导轨类产品的技术含量，填补该产品的国内空白。随着这些高新技术产品研发，丽水轴承行业的知名度、丽水机械加工技术的知名度在国内、市场上都将得到巨大的提升。
　　3、大力发展企业品牌化建设。在原有“丽水市著名商标”、“丽水市名牌产品”的基础上到2015年力创“丽水市著名商标”、“丽水市名牌产品”5家；“浙江省著名商标”、“浙江省名牌产品”2家。坚持走发展自主品牌之路，不断提高品牌创新意识，尽而提高公司的影响力和知名度。
　　4、要建立企业“技术研发中心”。在与丽水学院、丽水职业技术学院校企合作的基础上，建立行业科技创新平台，积极筹划、加快行动、创新思维，争取在公司原有技术人员的共同努力下，早日完成既定产品的研发工作，使公司的技术研发实力再上一个新台阶。
　　5、加快机器设备的更新换代。向心关节轴承、杆端关节轴承、直线轴承和滚轮滚针轴承的加工全部采用数控机床，实现自动化生产；杆端关节轴承和其他产品的装配要采用机器人生产，杜绝工伤事故发生。
　　6、资源节约和环境保护成效显著。节能减排各项指标达到部门要求，发挥“清洁生产企业”示范带动作用。安全生产保障能力明显提升。
　　7、建立长远的人才战略，是公司能否实现企业转型升级发展目标的关键所在，更是企业持续发展的根本保证。
　　8、管理优化调整。通过强化管理来提高企业经营管理水平，建立健全科学的管理机制，增强企业发展的内在动力。
　　9、强化社会责任：公司始终坚持诚信经营的理念，重承诺，守信誉，建立诚信体系，树立良好的企业形象，履行社会责任，建立健全劳动保护措施，维护员工的合法权益，遵守有关环境保护和循环经济的法律、法规，为创建资源节约型和环境友好型社会做出贡献，积极参与社会公益事业，加强与当地主管部门的交流与合作，在创建和谐社会工作中积极发挥企业的作用。
　　四、保障措施
　　1、技术支撑：新产品新技术开发的资金投入增长速度年超过10%。积极推进产品创新和技术提升，做好核心技术、关键技术的突破和知识产权管理保护，支撑和引导企业转型升级。严格执行国家有关法律法规和技术标准，采用和推广新技术、新工艺、新设备、新材料，改造现有生产设施、装备和工艺条件，开展精益生产、精细管理，淘汰落后生产方式，实现规模生产、清洁生产。
　　2、人力支撑：牢牢抓住产品结构调整的主线进行人力资源的开发。完善内部人力资源的配置机制，实现人力资源的合理流动与优化配置，按照市场化的标准，制定优惠政策，实施灵活措施，引进人才，并减少内部优秀人才外流现象，开展职工的安全、健康、治安等方面的关心与管理工作。优化人员结构，提高队伍素质，为转型升级提供人力资源保障。
　　3、资金支撑：做好融资工作，2013-2015年期间每年融资规模增长速度与营业收入增长速度同步。开展降低应收账款的专项管理和考核，为企业转型升级提供有力的资金支持。
　　4、资产支撑：做好清产核资，加强仓储管理，减少产品存货，加大有利于扩大企业生产经营能力、有利于新产品新技术开发应用的资产投入，优化资产质量，支撑企业发展。
　　5、文化支撑：积极宣传公司文化理念，将企业文化融入公司和员工行为。把公司核心价值观和文化理念的本质要求细化为可描述、可操作、可考核的职工岗位行为规范，促进企业文化理念的深入贯彻落实。在制度建设中体现企业文化。按照“符合公司文化理念”的要求，梳理、修订、完善公司各类管理制度，使企业文化建设工作有制度、有措施、可规范、可考核。